亚马逊(1754.91, -0.58, -0.03%)的另类创新：曾提前3年给无人机写产品新闻稿
在美国引领科技潮流的互联网巨头中，亚马逊一直是相当特立独行的存在。
从电商平台Amazon、电子书Kindle、云计算业务AWS、Prime Air无人机到智能语音助手Alexa等，亚马逊被市场判定为成功的一系列创新产品已经超越了单一行业和地域限制，而且似乎没有边界。
相比之下，Google更聚焦在线服务领域，而苹果(208.49, -0.73, -0.35%)的丰厚利润更多源于硬件产品。
亚马逊在2015年之前的很长一段时间一直不盈利，而亚马逊的发展轨迹被普遍解读为着眼于长期，敢于制定大胆的决策，通过投资创新来获取市场领导地位。
那么，如今成为超级巨无霸的亚马逊到底怎么花钱？
8月30日的亚马逊中国2018创新日上，亚马逊全球创新策略及沟通副总裁Paul Misener接受第一财经记者专访时揭示了亚马逊独特的全球创新策略。
Paul加盟亚马逊将近19年，在他的记忆中，亚马逊内部最早开始谈创新的时候还是磁带、录像带的时代。他认为亚马逊这么多创新产品背后的逻辑很简单，就是基于客户的需求和想法，只是不同的客户有各种不同的需求。
在亚马逊内部，其实更习惯用一种倒推的方式来进行创新，客户想要什么服务，以及怎么满足他们的需求。
2013年底，亚马逊CEO贝佐斯在接受CBS(57.92, 0.11, 0.19%)“60分钟”节目的采访时首次公开宣布亚马逊总部正在试验“octocopter”项目，该项目的主要内容是实验用无人驾驶直升机为消费者配送商品。
因为无人机在产品、配送、监管等多方面的难题，“octocopter”项目刚公布的时候曾被市场普遍批评是天方夜谭。但亚马逊最终将“octocopter”项目落地，并且陆续推出了Prime Air系列无人机。
Paul告诉第一财经记者，亚马逊刚决定做无人机产品的时候，他亲自参与给这个未来交付的无人机写了一个虚拟的产品发布新闻稿。
“提前几个月甚至是几年起草一个虚拟产品的新闻稿，相当于是定下一个目标，让团队不能半途而废。”据Paul介绍，那封写给未来的产品新闻稿，放弃了各种无人机技术、参数的陈述，用的都是普通客户就能看得懂的语言，目标就是保证客户在半小时内能够收到商品。
从2013年开始内部立项到2016年亚马逊的Prime Air无人机技术进行测试，这封写给未来的新闻稿提前了近3年。
即使到现在，Paul还不能判断无人机送货业务到底多久才能在市场全面铺开，但他坚持只要尝试就有可能失败，但亚马逊是一个愿意接受失败和挫折的企业。
这一次，亚马逊还首度公开了公司在全球范围创新专利数量。截至2018年1月，亚马逊在全球范围成功注册约10400项专利技术，涵盖新兴科技多个领域，包括机器学习、云计算、人工智能（AI）和机器人技术等。
此外，2017年AWS持续创新发布了1400多项新服务和功能，活跃用户增加了250%。
责任编辑：张宁